Jacques Pommeraud : un profil de dirigeant au cœur du private equity et de la restructuration

Né en mai 1976 et de nationalité française, Jacques Pommeraud s'est imposé comme un dirigeant de premier plan dans les services financiers, les activités auxiliaires d'assurance, la gestion de holdings et le conseil en gestion. À la tête de plusieurs sociétés du périmètre GRANITE et fort d'expériences significatives dans l'informatique et les services aux entreprises, il incarne le type de dirigeant recherché par le private equity pour piloter des phases de restructuration et de transformation.

Son parcours illustre parfaitement comment un dirigeant peut créer de la valeur en orchestrant des véhicules d'investissement, en pilotant des filiales opérationnelles d'envergure et en s'appuyant sur un réseau professionnel dense, aussi bien en Île-de-France que dans les grands pôles de services aux entreprises.

1. Qui est Jacques Pommeraud ? Un dirigeant multi-sectoriel ancré dans la finance

Les données publiques disponibles montrent que Jacques Pommeraud évolue au croisement de plusieurs univers stratégiques :

• Activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite ;
• Activités auxiliaires de services financiers et d'assurance;
• Activités des sièges sociaux et conseil de gestion;
• Programmation, conseil et autres activités informatiques;
• Services aux entreprises (audit, contrôle, ingénierie, location et soutien opérationnel).

Il est ou a été lié à 13 entreprises recensées, avec des mandats allant de la présidence de holdings financiers à la direction de filiales importantes de groupes internationaux dans le digital ou les services aux entreprises.

Son réseau professionnel est particulièrement structuré : 84 personnes sont reliées à ses mandats, avec une forte concentration dans des bassins d'affaires clés comme Saint-Ouen-sur-Seine, Courbevoie et Gennevilliers. Ce tissu relationnel est un atout majeur pour toute stratégie de private equity ou de restructuration d'entreprises.

2. Le cœur financier : les structures Granite (Investco, Midco, Holdco, Bidco)

Une part centrale de l'activité de Jacques Pommeraud se concentre autour d'un ensemble coordonné de sociétés du groupe GRANITE, typiques des architectures utilisées dans le private equity pour structurer des investissements, des participations et des financements.

Il est notamment président de plusieurs entités clés :

• GRANITE INVESTCO (SAS créée le 19/07/2022) ;
• GRANITE FRANCE MIDCO (SAS créée le 05/09/2021) ;
• GRANITE FRANCE HOLDCO (SAS créée le 21/03/2021) ;
• GRANITE FRANCE BIDCO (SAS créée le 05/09/2021) ;
• GRANITE INVESTCO 2 (SAS créée le 14/04/2025).

Ces sociétés, toutes basées à Saint-Ouen-sur-Seine, interviennent dans les services financiers, les activités auxiliaires financières et d'assurance ou les activités de siège et de conseil de gestion. Il s'agit typiquement de véhicules de participation et de holdings utilisés pour détenir, financer ou organiser des participations dans des groupes opérationnels.

2.1. Panorama chiffré des principales sociétés Granite

Le tableau ci-dessous synthétise quelques informations financières disponibles pour les entités Granite où Jacques Pommeraud exerce la présidence :

On constate que certaines de ces entités affichent peu ou pas de chiffre d'affaires et des résultats parfois négatifs. Cela est courant pour des holdings et des véhicules d'investissement qui ne portent pas directement l'activité opérationnelle, mais plutôt des dettes, participations ou flux intra-groupe. L'enjeu pour un dirigeant comme Jacques Pommeraud consiste alors à :

• Structurer le financement et la circulation des flux financiers au sein du groupe ;
• Piloter la remontée de dividendes et la création de valeur à partir des filiales opérationnelles ;
• Assurer la cohérence capitalistique et juridique de l'ensemble.

2.2. Pourquoi ces structures sont typiques du private equity

Dans de nombreuses opérations de private equity ou de rachat d'entreprises financées par de la dette, on retrouve une chaîne de sociétés de type Holdco / Midco / Bidco / Investco:

• Holdco concentre généralement la détention des titres et le contrôle stratégique ;
• Midco peut servir de niveau intermédiaire pour optimiser le financement ou la structure de gouvernance ;
• Bidco est souvent la société qui réalise l'acquisition de la cible ;
• Investco et les autres véhicules permettent de regrouper certains investisseurs ou d'isoler des poches d'actifs.

Le fait que Jacques Pommeraud préside plusieurs de ces entités Granite montre son rôle central dans la gouvernance financière de l'ensemble. Ce type d'architecture est particulièrement adapté lorsque l'objectif est de :

• conduire une restructuration capitalistique ;
• accompagner une transformation opérationnelle d'un groupe ;
• préparer une création de valeur à moyen terme (cession, refinancement, croissance externe).

3. Une expérience solide de la transformation d'entreprises

Au-delà des holdings financiers Granite, le parcours de Jacques Pommeraud témoigne d'une forte exposition aux transformations opérationnelles, notamment dans l'IT et les services aux entreprises. Cette double compétence, financière et sectorielle, est un atout déterminant en private equity et en restructuration.

3.1. Informatique et ESN : la dimension digitale (INETUM et filiales)

Jacques Pommeraud a occupé des mandats de direction au sein de plusieurs entités du groupe INETUM, acteur majeur des services informatiques:

• INETUM (SAS, programmation, conseil et autres activités informatiques) ;
• INETUM SOFTWARE HOLDCO (holding logicielle) ;
• GFI 9 (SARL dans le conseil et les services informatiques).

Les chiffres disponibles illustrent le poids économique d'INETUM en 2024 :

• Chiffre d'affaires : 920 M€;
• Résultat net : 238 M€;
• Effectif : entre 5 000 et 9 999 salariés.

Pour INETUM SOFTWARE HOLDCO, le résultat net 2024 atteint 22,3 M€, confirmant la capacité de ce périmètre à générer de la valeur. En parallèle, GFI 9 apparaît comme une structure plus réduite, avec un capital de 1 000 € et un résultat net modeste, ce qui illustre la diversité de taille des sociétés qu'il a pilotées.

Cette exposition à une grande ESN, combinant croissance digitale, multi-sites et forts enjeux de transformation, est particulièrement précieuse pour un dirigeant impliqué ensuite dans des schémas de private equity et de restructuration de groupes technologiques.

3.2. Services aux entreprises, audit et contrôle : l'expérience Bureau Veritas

Autre pilier du parcours de Jacques Pommeraud : plusieurs mandats au sein de filiales françaises de Bureau Veritas, acteur mondial de l'inspection, de la certification et des services techniques aux entreprises :

• BUREAU VERITAS EXPLOITATION (activités d'architecture et d'ingénierie ; contrôle et analyses techniques) ;
• BUREAU VERITAS SERVICES FRANCE (services administratifs et soutien aux entreprises) ;
• BUREAU VERITAS GSIT (ingénierie, contrôle et analyses techniques).

Les données récentes illustrent le niveau de maturité économique de ces sociétés :

• BUREAU VERITAS EXPLOITATION (2024) : chiffre d'affaires 613 M€, résultat net 62,1 M€, effectif entre 2 000 et 4 999 salariés;
• BUREAU VERITAS GSIT (2024) : chiffre d'affaires 63,7 M€, résultat net 19,7 M€, effectif entre 20 et 49 salariés;
• BUREAU VERITAS SERVICES FRANCE (2024) : résultat net 73,4 M€ et un effectif compris entre 250 et 499 salariés (donnée 2023).

Ces mandats, exercés entre 2018 et 2023 selon les entités, témoignent d'une capacité à évoluer dans des organisations :

• à fort effectif;
• multi-activités (audit, certification, ingénierie, soutien opérationnel) ;
• avec des enjeux de performance et de conformité particulièrement élevés.

Pour un fonds d'investissement, un dirigeant ayant piloté ce type de structures apporte une connaissance fine de la gestion de la performance, des processus qualité et de la création de valeur sur des activités récurrentes de services.

3.3. Finance, location et investissements : Capital Energy et Crystal

Le parcours de Jacques Pommeraud couvre également des acteurs positionnés au cœur de la finance d'entreprise et de la location-bail:

• CAPITAL ENERGY (SAS de location et location-bail, basée à Courbevoie) ;
• CRYSTAL (SAS de services financiers, basée à Gennevilliers, aujourd'hui cessée).

Quelques ordres de grandeur illustrent ce volet de son expérience :

• CAPITAL ENERGY (2024) : chiffre d'affaires 57,9 M€, résultat net 1,73 M€, effectif entre 20 et 49 salariés;
• CRYSTAL (2021, avant cessation) : chiffre d'affaires 1,36 M€, résultat net 241 k€, capital 18,4 M€.

Ces expériences complètent le profil de Jacques Pommeraud par une compréhension opérationnelle des :

• produits financiers et de la location-bail ;
• mécanismes de rentabilité sur des activités capitalistiques ;
• enjeux de cession, de cessation ou de recomposition d'actifs.

4. Private equity et restructuration : ce que révèle le parcours de Jacques Pommeraud

L'analyse croisée des mandats de Jacques Pommeraud met en lumière un positionnement typique d'un dirigeant de private equity:

• un pied dans la finance et les holdings (structures Granite, Crystal, Capital Energy) ;
• un pied dans les opérations et la transformation (INETUM, Bureau Veritas et autres services aux entreprises).

Cette combinaison est particulièrement recherchée lorsque des investisseurs souhaitent :

• acquérir un groupe ou un portefeuille d'activités ;
• le restructurer (organisation, dette, périmètre) ;
• puis en tirer une création de valeur mesurable sur quelques années.

4.1. Les leviers typiques de création de valeur en restructuration

Dans un contexte de private equity, un dirigeant qui a l'expérience de Jacques Pommeraud peut activer plusieurs leviers complémentaires :

• Stratégie et portefeuille d'activités: recentrage sur les métiers les plus rentables, éventuelles cessions d'actifs non stratégiques, développement de nouvelles offres à forte marge.
• Organisation et gouvernance: clarification des responsabilités, simplification des structures juridiques, mise en place de reporting adapté aux exigences des investisseurs.
• Performance opérationnelle: optimisation des coûts, amélioration des processus, industrialisation de l'offre (notamment dans les services IT ou les services techniques).
• Pilotage financier: gestion active de la dette, des flux intra-groupe, des dividendes et des investissements, en lien étroit avec les holdings comme GRANITE FRANCE HOLDCO ou GRANITE FRANCE BIDCO.
• Transformation digitale: intégration d'outils et de méthodes issus de l'IT (expérience INETUM) pour accélérer la modernisation des organisations.

Ce type d'approche structurée permet aux fonds d'investissement de maîtriser le risque tout en maximisant le potentiel de revalorisation des actifs.

4.2. Comprendre la lecture des résultats des holdings Granite

Les chiffres de certaines entités Granite (par exemple GRANITE FRANCE BIDCO ou GRANITE INVESTCO) peuvent surprendre au premier abord, avec :

• un chiffre d'affaires parfois nul ou non communiqué ;
• des résultats nets négatifs sur un exercice donné.

Pourtant, dans l'univers du private equity, cela ne signifie pas nécessairement une mauvaise performance globale. Plusieurs éléments sont à garder en tête :

• Un véhicule d'investissement ou une holding n'a pas vocation à générer un chiffre d'affaires important en propre ; il porte souvent de la dette ou des titres de participation.
• Les charges financières liées à des opérations d'acquisition peuvent mécaniquement peser sur le résultat net d'une entité donnée, alors que la valeur se crée au niveau du groupe consolidé.
• Les flux intra-groupe (dividendes, remontées de cash, refacturations) peuvent déplacer artificiellement la profitabilité d'une société à l'autre.

Pour un investisseur ou un dirigeant, l'enjeu n'est donc pas de juger une holding isolément, mais de comprendre l'architecture d'ensemble et le rôle de chaque entité dans la stratégie de création de valeur. C'est précisément le type d'analyse et de pilotage que requiert la présidence coordonnée de plusieurs sociétés comme celles du périmètre Granite.

5. Le réseau de Jacques Pommeraud : un levier stratégique pour le private equity

Les données de mandats montrent que Jacques Pommeraud est relié à 84 personnes, à travers des directions communes, des actionnariats conjoints ou des participations croisées dans plusieurs sociétés. Ce réseau s'articule notamment autour de :

• la galaxie GRANITE (GRANITE FRANCE HOLDCO, MIDCO, BIDCO, INVESTCO, INVESTCO 2) ;
• le périmètre INETUM (INETUM, INETUM SOFTWARE HOLDCO, entités associées) ;
• les entités BUREAU VERITAS et CAPITAL ENERGY;
• des acteurs de la finance et du conseil (comme CRYSTAL, MANAO CONSULTING ou d'autres intervenants spécialisés).

Ce maillage de dirigeants, administrateurs, experts financiers et opérationnels est un atout majeur dans une logique de private equity:

• il facilite la mise en place rapide de gouvernances solides ;
• il permet de mobiliser des compétences sectorielles pointues selon les besoins des participations ;
• il favorise l'émergence de synergies entre différentes sociétés (IT, services, finance).

Pour un fonds, travailler avec un dirigeant déjà au centre d'un tel réseau, et habitué aux interactions entre holdings, filiales et partenaires, représente un gain de temps et de fiabilité considérable dans la conduite d'opérations complexes.

6. Enseignements pour les investisseurs et dirigeants

Le parcours de Jacques Pommeraud offre plusieurs enseignements utiles pour les investisseurs, les dirigeants et plus largement les acteurs intéressés par le private equity et la restructuration d'entreprises.

6.1. Miser sur des profils à double compétence : finance et opérations

Un dirigeant capable de naviguer aussi bien dans :

• les structures de holding (GRANITE, CAPTIAL ENERGY, CRYSTAL) ;
• que dans des groupes opérationnels de taille significative (INETUM, BUREAU VERITAS EXPLOITATION, BUREAU VERITAS GSIT),

apporte une vraie valeur ajoutée dans les contextes de reprise, de réorganisation et de croissance sous contrainte. Il sait à la fois :

• lire et structurer des montages financiers complexes ;
• comprendre les réalités opérationnelles du terrain ;
• parler le langage des investisseurs et celui des équipes opérationnelles.

6.2. Structurer efficacement les holdings et véhicules d'investissement

Le cas Granite montre l'importance de :

• définir clairement le rôle de chaque entité (Holdco, Midco, Bidco, Investco) ;
• aligner la gouvernance entre ces sociétés, par exemple en confiant la présidence à un même dirigeant expérimenté ;
• assurer un pilotage financier fin des dettes, flux et dividendes entre niveaux.

Une telle structuration offre de la souplesse pour les investisseurs et permet de mieux organiser :

• les entrées et sorties du capital ;
• les refinancements ;
• les opérations de croissance externe.

6.3. Capitaliser sur un réseau de dirigeants et d'experts

Avec 84 personnes reliées à ses mandats, Jacques Pommeraud illustre l'importance d'un écosystème de confiance dans les opérations de private equity :

• co-dirigeants partageant déjà des expériences communes ;
• experts financiers, commissaires aux comptes, conseils ;
• managers opérationnels ayant déjà piloté des transformations réussies.

Pour un fonds d'investissement, s'appuyer sur un dirigeant au centre d'un tel réseau permet de réduire les risques d'exécution et d'accélérer les projets de restructuration ou de croissance.

7. En résumé : pourquoi le parcours de Jacques Pommeraud parle aux acteurs du private equity

À travers ses mandats dans les holdings Granite, son passage par des groupes IT de premier plan comme INETUM et par des leaders mondiaux des services aux entreprises comme les filiales françaises de Bureau Veritas, Jacques Pommeraud représente un profil particulièrement adapté aux enjeux du private equity en France :

• maîtrise des montages financiers complexes et des structures de holdings ;
• expérience de la transformation opérationnelle dans l'IT, les services techniques et la location-bail ;
• ancrage dans un réseau professionnel dense entre Saint-Ouen-sur-Seine, Courbevoie et Gennevilliers ;
• capacité à piloter des entreprises de tailles très différentes, de la petite structure financière à la filiale de plusieurs milliers de salariés.

Pour les investisseurs comme pour les dirigeants qui s'interrogent sur la meilleure manière de structurer ou de redresser un groupe, l'exemple de ce type de parcours montre qu'une combinaison de compétences financières, opérationnelles et relationnelles est l'un des meilleurs atouts pour réussir une opération de restructuration créatrice de valeur.